企業文化魅力通(tōng)常來(lái)說是一個(gè)企業發展的風向标，是不可(kě)複制(zhì)的，然而面對目前外界大(dà)文化的變化，新加入員工的新觀念，如何進行(xíng)新員工的企業培訓，諸多(duō)因素使得(de)很(hěn)多(duō)企業文化魅力漸漸失去了原有(yǒu)的韻味。為(wèi)了讓員工舒心、把愛(ài)好變成創造力，谷歌(gē)做(zuò)了幾件激發創造力的舉措，總結出谷歌(gē)的“四化”。講道(dào)谷歌(gē)的企業文化魅力，好的文化一定要能夠發揮人(rén)才的潛能，而扼殺創造力的殺手就是束縛。
1、辦公環境親人(rén)化
辦公樓随處散落着健身設施、按摩椅、台球桌、帳篷等有(yǒu)趣的東西。整個(gè)辦公空(kōng)間(jiān)采用了不同的色調搭配，明(míng)亮鮮活。這些(xiē)都讓人(rén)感到輕松自在。除此之外，每名新員工都将得(de)到600元，用于裝飾辦公室，可(kě)以在自己的辦公室中“恣意妄為(wèi)”。這才叫我的地盤我做(zuò)主，好的辦公環境就是要激發人(rén)的效能，隻有(yǒu)讓人(rén)感到舒适，才會(huì)産生(shēng)更好的創意和(hé)想法。
2、人(rén)員自由流動化
從創立之初，谷歌(gē)就規定管理(lǐ)層不能限制(zhì)員工在公司內(nèi)部自由流動，員工可(kě)以自由到一個(gè)新的部門(mén)做(zuò)自己喜歡的事情，“一個(gè)想法有(yǒu)人(rén)支持就可(kě)以去做(zuò)”。
3、20%時(shí)間(jiān)私有(yǒu)化
谷歌(gē)允許每位工程師(shī)擁有(yǒu)20%的自由支配時(shí)間(jiān)。這也是谷歌(gē)深以為(wèi)傲的地方。這是他們公認的谷歌(gē)一個(gè)小(xiǎo)秘訣。谷歌(gē)的企業文化魅力是鼓勵創新，即使每項工程都要有(yǒu)計(jì)劃、有(yǒu)組織地實施，公司還(hái)是決定留給每位工程師(shī)20%的私有(yǒu)時(shí)間(jiān)，讓他們去做(zuò)自己認為(wèi)更重要的事情。許多(duō)好項目都源自這20%的時(shí)間(jiān)。
4、內(nèi)部溝通(tōng)扁平化
谷歌(gē)公司人(rén)人(rén)平等，管理(lǐ)職位更多(duō)是強調服務，工程師(shī)們受到更多(duō)尊敬。每個(gè)人(rén)距離總裁的級别可(kě)能不超過3級，人(rén)人(rén)不僅可(kě)公平享受辦公空(kōng)間(jiān)，更具備零距離接觸高(gāo)層反饋意見的機會(huì)。每逢周五，谷歌(gē)的兩位創始人(rén)以及首席執行(xíng)官都會(huì)與員工們共進午餐。以滿足員工提出的種種“非分”要求。一般情況，兩位創始人(rén)都會(huì)滿足員工們的過分要求。
谷歌(gē)的文化光芒是人(rén)性，充分尊重人(rén)性，道(dào)法自然，結果自然是會(huì)吸引和(hé)留住更多(duō)人(rén)才，創造出核心的技(jì)術(shù)，持續通(tōng)過偉大(dà)的商業模式獲得(de)價值收益，持續成為(wèi)互聯網世界有(yǒu)價值的品牌。
